韓珍堂深入新能源產業園區調研督導

7月16日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新能源產業園區，察看生產經營、現場管理進展情況，并就技術創新、成本質量、團隊建設等工作進行深入了解。他強調，要堅持“三精三致”理念，主動對標先進管理方法，從質量、成本、現場管理三方面進行突破，全面加強5S管理和精益化生產，不斷夯實基礎管理工作，提升團隊管理意識、管理能力、管理水平，最大限度實現降本增效。

來到風電齒輪箱車間，韓珍堂仔細察看了各類機加工設備，詳細了解車間工序運轉和人員配置情況。他指出，要全方位做好人才培養、團隊建設工作，建立健全以實際工作成效為核心的評價考核體系、表彰獎勵機制、薪酬待遇制度等，合理配置人力資源，大力開展傳幫帶工作，豐富培訓學習資源，拓寬人才培養渠道，促進干部職工共同進步、快速成長。同時，要全力做好職工后勤服務保障工作，關心了解職工所需所盼，營造尊重人才、愛惜人才的濃厚氛圍。

圍繞車間信息化建設，韓珍堂指出，信息化是公司實現品牌可持續發展和提高市場競爭力的重要保障。要全面完善車間現場的信息化建設，注重生產過程的管理和控制，強調生產過程的自動化和高效化，將現代管理理論、智能制造理論與信息技術、自動化技術、信息物理系統、大數據技術等深度融合，對生產車間現場各環節進行實時監控，做到全過程全流程數據的上線、跟蹤、監測，保證所有零件產品實現全線跟蹤追溯，從而達到提高生產效率和產品質量，降低車間生產與管理成本的目的。

在工業齒輪箱車間，韓珍堂察看現場定置管理后指出，成本是決定企業效益的關鍵因素，降本增效是謀求生存發展的有效舉措。要全面梳理經營管理制度，在成本管控上下功夫、做文章，主動領題、精準破題、高效答題，從大處著眼、小處入手，在各方面科學管控、嚴抓細管，不斷提高現場管理效率，降低無效產出。

韓珍堂強調，提高產品的生產加工質量，是保證企業發展的核心環節。要高度重視產品質量，建立嚴格的質量檢驗制度，強化風險預防、過程管控和工藝標準，做到從設計、原材料、生產制造到包裝發運的全流程安全可靠、監管到位。質量無小事，對于公司來說，小質量就意味著大事故。要積極組織開展大反思大討論大推動大整合專項行動，針對管理弱項和生產浪費等問題，深入研究、深刻剖析、嚴格審視，制定完善市場化制度規則，做好做足資源配置，捋順工序流程和生產節奏，充分釋放生產潛能，聚焦制約公司發展的痛點、難點、堵點，快動、快改、快落實，確保全面徹底整改到位。

在熱處理車間，韓珍堂實地察看了熱處理設備新增加的余熱回收裝置，對公司職工在實際工作中發揮出的創新精神表示充分的認可與肯定。他指出，小改小革是發揮職工聰明才智、提高企業經濟效益、降低生產成本的重要措施，也是發揚職工主人翁精神、讓職工參與管理的有效途徑。要立足生產一線，找準攻關課題，在“小改小革”上持續發力，并通過有效的激勵機制，充分調動廣大科技工作者、管理人員、一線職工的積極性主動性，同時針對在技術革新、技術改進、創新創效、節約成本等方面取得的成效進行大力的弘揚宣傳，釋放強烈信號，讓創新源泉在全公司范圍內充分涌動，形成推動公司深化改革、轉型升級的不竭動力。

集團公司總經濟師蘇偉中、太原重工總經理王省林及相關單位負責人陪同調研。